Они в этих клетках живут и передвигаются по жизни. Они жалуются или страдают молча. Или делают хорошую мину при плохой игре. Они врут себе и окружающим. Они верят в свое вранье. И никто из них не хочет выходить из своей клетки, хотя там их никто не держит. Какому нормальному человеку захочется менять то, что он строил многие годы, к чему привык и в чем стал профессионалом? Ради чего отказываться от своих прошлых достижений? Ради каких-то мифических радостей и счастий? Это же не просто, за это нужно, наверное, платить. Свобода и ответственность — это более тяжкое бремя, чем сама клетка!
Свияш Ю.В.Цитаты в тренде
Вы полагаете, что у каждой истории должны быть начало и конец? В прежние времена все истории заканчивались двумя способами: после всевозможных перипетий герой и героиня либо шли под венец, либо умирали. Главный вывод, истекающий из всех на свете историй, двояк: непрерывность жизни и неизбежность смерти.
Итало Кальвино
Вот неполный список того, чего нет в книгах Джейн Остен:
- убийства с узким кругом подозреваемых
- ожесточенные поцелуи
- девочки, одетые как мальчики (обратное бывает реже)
- шпионы
- маньяки-убийцы
- плащи-невидимки
- архетипы Юнга, прискорбнее всего — двойники кошки
Но не будем о минусах.
Карен Джой Фаулер
Когда заключенных заставляли рыть братские могилы, мертвые проникали в могильщиков сквозь поры, и кровь переносила их по жилам в мозг и сердце. А еще через кровь они переходили к следующим поколениям. Руки могильщиков были по локоть в смерти, но не только в смерти — в музыке, в воспоминаниях о том, как муж или сын склонялись за обедом над столом, в выражении лица жены, смотревшей, как плещется в ванне малыш, в вере, в математических формулах, в мечтах. Касаясь пальцами мокрых от крови волос...
Анна Майклз
Клиенты не любят, когда им указывают, что лучше для их бизнеса, особенно если указания исходят от постороннего человека. Им приятнее, когда к ним относятся как к экспертам. При помощи направляющих вопросов вы можете заставить покупателя объяснить вам, с какими аспектами его проблемы способно справиться ваше решение. Подобный подход сокращает вероятность возражений и делает ваше решение более приемлемым для покупателя.
Нил Рекхэм
