Отделять Цитаты (страница 6)
-
-
-
В краю русалочьем, там, где всегда сентябрь,
где золотые листья тихо стонут,
от веток отделяясь и кружась часами, прежде чем упасть;
где паутина призрачно парит,
скользя между стволами вековыми
и между взглядами изнеженных лосих;
где омут из зеленого стекла едва заметно кружит чьи-то тени
в своей замшелой древней глубине -
я затеряюсь. Я туда войду;
неслышно кану в мох, и прель, и шелест, и всею кожей буду ждать тепла.
Но там всегда сентябрь...
Рыбаков Вячеслав Михайлович
Читала очень давно. Цитаты выписаны в бумажный блокнотик именно из этой книжки. Кажется, там упоминался Акутагава... Гугл в поиске не помог. Если кто знает первоисточник - буду очень благодарна! Перечитывать не хочется.
Да если хочешь знать, с каждой прочитанной книжкой отдельный человек отделяется от остальных людей, ему все труднее пробить заслон одиночества, зато с каждой выпитой бутылочкой алкоголя человек к этим самым людям приближается.
Раньше казалось верным на все 120%. Сейчас...
Таня Воробей
Уверен, что советы мисс Эстерли были применимы к ее коту, хотя не могу отделаться от мысли, что, наверное, он был очень маленьким, очень старым и очень больным, если вообще был жив к тому времени, когда она проделывала процедуру приема таблетки. Или, возможно, у нее был черный пояс по карате.
Кливленд Эмори
Стиль управления сильно зависит от ситуации: опытности подчиненных, требований руководителя, положения в бизнесе. Например, более опытная команда будет работать лучше в ситуации большей свободы, молодые и новые сотрудники могут требовать большего внимания и обучения в процессе, а кризисная ситуация заставляет предпринимать более решительные действия. Во время атаки приказы не обсуждают, но вряд ли кому-то захочется работать в отделе, постоянно живущем по армейским законам.
Инна Кузнецова
Знание статистики едва не стало сдерживающим фактором в моей карьере. Обычно в любой крупной компании есть некоторая сетка должностных уровней, и переход с одного на другой требует определенного периода работы. Вряд ли он закреплен где-то в документах отдела кадров, скорее есть некоторая статистика: сколько лет проходит между повышениями.
Инна Кузнецова
Рассказывают историю о менеджере отдела электронных ламп компании General Electric, который пришел в офис своего руководителя похвастаться достижением - ростом производства на 20%. И был уволен. "Ваши показатели улучшились потому что наши конкуренты вышли из этого бизнеса. Получить рост проивзодства было легко. Вы должны были переориентировать нас на производство кристаллических триодов. А вы привязали нас к прошлому, вместо того, чтобы готовиться к будущему".
Котлер Ф.
«Мы вместе» не значит «мы делаем одно и то же». Для многих людей удивительна мысль, что интроверт, в шумной компании сидящий где-то в сторонке с газетой, вовсе не проявляет недружелюбия и не отделяет себя от окружающих. Просто ему комфортно проводить свое время с ними именно так. Думаю, самое сложное и самое важное в любых взаимоотношениях, да и в любом совместном времяпрепровождении, – не пытаться навязывать партнеру свои предпочтения, а искать компромиссы, позволяющие учесть вкусы обеих...
Глеб Архангельский
" Я рулил из Хитроу до дома, и не мог отделаться от ощущения, что впервые попал в Лондон. Неужели бывают на свете такие чистые улицы, такой ровный асфальт, из животных – только ухоженные собачки на поводках, машины, которые ездят, словно в полицейском ролике о дорожных правилах. Никто не слоняется просто так – люди целенаправленно движутся туда, куда им нужно. И у каждого будто свой маленький панцирь, спрятанный за стеклами очков, под плащами или даже в торопливой походке."
Уильям Сатклифф