Оба <Данте и Петрарка> полюбили своих возлюбленных особенно сильно, когда те умерли и уже не угрожали их воображению появлением морщин или досадительной самостоятельностью мнения.
Йен ПирсЦитаты в тренде
То ли предрассудки и суеверия живут испокон веков внутри нас, то ли они прочно впитались в кровь и плоть нашу, или еще по другим причинам, но с каким трудом мы избавляемся от них, как тяжело вырвать их из нашего сердца. И вот мы уже считаем, что они умерли, их нет, но стоит устать, поддаться минутной слабости, глядь, и они опять лезут в душу...
Решад Нури Гюнтекин
Второй мойщик сумел зацепиться за корзину и висел, раскачиваясь. Его ноги судорожно искали выступ, хоть какой, но стена была гладкой, он кричал благим матом, а корзина как маятник, раскачивалась на одном уцелевшем тросе и амплитуда хода не была высчитана для его спасения. Какая сила была в его руках и мускулах пальцев? За что мы все так держались в этом мире бездонных глубин, которые давали нам шанс выжить и на воде, и в воздухе, и на мостовой - и могли внезапно открыться и явить свою...
Доктороу Эдгар Лоуренс
– Знаете, что я подарил ей на Рождество?
– Н-нет.
– «Медицинский словарь» Блэка.
– Хороший подарок.
– Конечно. Тысячи болезней, и все в алфавитном порядке.
– Вы говорите, ее зовут Фенни?
– Да. Я сказал ей: «Выбирай любую. Их все можно вылечить. Выписать нужные лекарства и вылечить». Так нет же, у нее что-то особенное. Чтобы усложнить всем жизнь. Она и в школе была такая.
Дуглас Адамс
Мир глазами ребенка:
«Взрослые не умны, они не умеют пользоваться свободой, которой
располагают. Они такие счастливые, все могут купить, что хотят, все им можно, а они всегда на что-то злятся, кричат по пустякам. Взрослые не все
знают, часто отвечают, чтобы отвязаться, или шутят, или так, что понять
невозможно, один говорит одно, другой-другое, и неизвестно, кто говорит
правду"/Корчак/
Януш Корчак
Рассказывают историю о менеджере отдела электронных ламп компании General Electric, который пришел в офис своего руководителя похвастаться достижением - ростом производства на 20%. И был уволен. "Ваши показатели улучшились потому что наши конкуренты вышли из этого бизнеса. Получить рост проивзодства было легко. Вы должны были переориентировать нас на производство кристаллических триодов. А вы привязали нас к прошлому, вместо того, чтобы готовиться к будущему".
Котлер Ф.